Tim Clark Business Model You

Laten we eerlijk zijn, de arbeidsmarkt van vandaag is complex en vaak ook onzeker. Velen van ons worstelen met vragen als: Ben ik nog wel gelukkig in mijn huidige baan? Kan ik mijn passie omzetten in een bron van inkomsten? Of misschien simpelweg: Waar ben ik eigenlijk goed in en hoe kan ik dat beter benutten? Herken je jezelf hierin? Dan is het tijd om kennis te maken met het "Business Model You" (BMY) concept, in het bijzonder zoals uitgewerkt door Tim Clark.

Wat is Business Model You en wie is Tim Clark?

Het Business Model You concept is, in de kern, een praktische methode om jezelf te bekijken als een bedrijf. Het helpt je om je eigen waarden, vaardigheden en ambities in kaart te brengen en te begrijpen hoe je deze kunt inzetten om waarde te creëren voor anderen. Denk aan je huidige werkgever, klanten, of zelfs de samenleving als geheel. Het is een tool voor zelfontdekking en carrièreplanning.

Tim Clark is de man die dit concept populariseerde. Hij bouwde voort op het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder en Yves Pigneur, een strategisch management tool dat gebruikt wordt door bedrijven wereldwijd. Clark realiseerde zich dat dezelfde principes ook toegepast konden worden op individuen, en creëerde zo een toegankelijke en effectieve methode voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Waarom is dit relevant?

In een wereld die constant verandert, is het cruciaal om wendbaar en aanpasbaar te zijn. Een traditionele carrière, waarbij je jarenlang hetzelfde doet, is steeds minder gebruikelijk. Business Model You geeft je de tools om proactief je loopbaan vorm te geven en om te reageren op veranderingen in de markt. Het is een middel om controle te krijgen over je eigen professionele toekomst.

De Componenten van jouw Persoonlijk Business Model

Het Business Model You canvas bestaat uit negen bouwstenen, die elk een cruciaal aspect van jouw persoonlijke "bedrijf" belichten. Laten we ze eens nader bekijken:

• Klanten (Customers): Wie zijn de mensen of organisaties die profiteren van wat jij doet? Wie bedien je? Dit kunnen je werkgever, collega's, klanten of zelfs je familie zijn.
• Waarde Propositie (Value Proposition): Welke problemen los jij op voor je klanten? Welke waarde creëer je? Wat maakt jou uniek?
• Kanalen (Channels): Hoe bereik je je klanten? Via welke wegen lever je jouw waarde? Denk aan je directe communicatie, je netwerk, of de tools die je gebruikt.
• Klantrelaties (Customer Relationships): Hoe onderhoud je relaties met je klanten? Welke interacties vinden er plaats? Gaat het om persoonlijke contacten, of is het meer afstandelijk?
• Inkomstenstromen (Revenue Streams): Hoe word je betaald voor de waarde die je levert? Dit kan je salaris zijn, maar ook andere vormen van vergoeding, zoals bonussen of secundaire arbeidsvoorwaarden.
• Kern Activiteiten (Key Activities): Wat zijn de belangrijkste dingen die je moet doen om je waardepropositie te leveren? Welke taken zijn essentieel voor jouw succes?
• Kern Hulpbronnen (Key Resources): Welke middelen heb je nodig om je kernactiviteiten uit te voeren? Denk aan je vaardigheden, kennis, netwerk, gereedschap of apparatuur.
• Kern Partners (Key Partnerships): Wie zijn je belangrijkste partners? Met wie werk je samen om je waarde te leveren? Dit kunnen collega's, mentoren, leveranciers of andere stakeholders zijn.
• Kostenstructuur (Cost Structure): Welke kosten maak je om je "bedrijf" draaiende te houden? Denk aan opleidingen, reiskosten, materialen of software.

De Impact in de Praktijk

Stel je voor, je bent een marketingmedewerker die zich niet langer uitgedaagd voelt in zijn huidige functie. Door het Business Model You canvas in te vullen, realiseert hij zich dat zijn echte passie ligt in social media marketing, iets wat hij in zijn vrije tijd al veel doet. Hij ontdekt dat zijn waardepropositie niet alleen bestaat uit het beheren van social media accounts, maar ook uit het creëren van authentieke connecties met de doelgroep. Hij ziet dat zijn inkomstenstroom momenteel enkel uit zijn salaris bestaat, maar dat hij potentieel heeft om freelance opdrachten aan te nemen of zelfs een eigen social media consultancy te starten.

Dit inzicht stelt hem in staat om doelgerichter te zoeken naar een nieuwe baan, zijn netwerk effectiever in te zetten, of zelfs een eigen bedrijf te starten. Hij heeft nu een duidelijk beeld van zijn waarden, vaardigheden en ambities, en kan deze inzetten om een carrièrepad te creëren dat echt bij hem past.

Kritiek en Kanttekeningen

Natuurlijk is Business Model You niet zonder kritiek. Sommige mensen vinden het te simplistisch of te abstract. Ze stellen dat de werkelijkheid vaak complexer is dan wat op het canvas kan worden weergegeven. Anderen vinden het egoïstisch om jezelf als een "bedrijf" te beschouwen. Het is belangrijk om te onthouden dat BMY een hulpmiddel is, geen heilige graal. Het is bedoeld om je inzichten te geven en je te helpen bewustere keuzes te maken, maar het is geen vervanging voor hard werken en toewijding.

Het is ook cruciaal om een ethische benadering te hanteren. BMY mag nooit ten koste gaan van anderen. Het is belangrijk om verantwoordelijkheid te nemen voor je acties en om eerlijk en inteer te handelen. Het doel is om waarde te creëren, niet om anderen uit te buiten.

Praktische Toepassing en Concrete Stappen

Hoe ga je nu concreet aan de slag met Business Model You? Hier zijn enkele stappen die je kunt volgen:

• Download het Business Model You canvas: Er zijn verschillende versies online beschikbaar.
• Neem de tijd om het canvas eerlijk en open in te vullen: Wees niet bang om kritisch naar jezelf te kijken.
• Vraag feedback aan anderen: Bespreek je canvas met vrienden, familie, collega's of een coach.
• Experimenteer: Probeer verschillende scenario's uit. Wat gebeurt er als je een andere klantengroep bedient? Of als je een andere waardepropositie aanbiedt?
• Reflecteer regelmatig: Je business model is niet statisch. Het zal zich in de loop van de tijd ontwikkelen.

Enkele extra tips:

• Gebruik sticky notes: Dit maakt het makkelijker om dingen te verplaatsen en te herzien.
• Wees visueel: Gebruik kleuren, afbeeldingen en symbolen om het canvas aantrekkelijker te maken.
• Focus op je sterke punten: Wat maakt jou uniek en waardevol?
• Durf te veranderen: Wees niet bang om nieuwe dingen te proberen en oude gewoontes los te laten.

Business Model You is geen quick fix, maar een proces van zelfontdekking en continue verbetering. Het vraagt om toewijding, reflectie en experimentatie. Maar de beloning is een carrière die echt bij je past en waarin je je volledig kunt ontplooien.

Samenvattend

Tim Clark's Business Model You biedt een krachtig framework om je professionele leven te analyseren en te herontwerpen. Door jezelf te zien als een bedrijf, kun je je sterke punten identificeren, waarde creëren voor anderen en een duurzame en bevredigende carrière opbouwen. Hoewel er kritiek is op de simplistische aanpak, blijft de kernboodschap relevant: neem controle over je eigen professionele toekomst en streef naar een carrière die echt bij je past.

De methode is niet perfect, maar het biedt een gestructureerde manier om na te denken over je vaardigheden, passies en de waarde die je kunt bieden. Het is een hulpmiddel voor zelfreflectie en het helpt je om bewuster keuzes te maken in je carrière.

Dus, waar wacht je nog op? Ben je klaar om de controle over jouw carrière te nemen en te ontdekken hoe Business Model You jou kan helpen je doelen te bereiken? Wat is de eerste stap die jij vandaag nog kunt zetten?